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团队执行力的深刻思考与反省!

来北京做php外包项目,要求家里每天写工作日志。刚开始的几天做的还不错!每天及时提交,但是好景不长!

日志的开始内容越来越少,有时候根本不写了。
在后台就是一个人写了,另外一个人就不写了。如果强调另外一个人写了,又有一个人不写了。
日志的问题说了N 多次了,丝毫没有好转。真不知道家里出了什么事情!很郁闷!
每天看着了了几个字的日志,真不知道他们在家做了什么?
现在是这个团队的转型期很关键的,新的历史时期出来了很多新问题。
任何一个小的差错将会对团队造成,们需要不断的积累出来相应的管理经验。
该如何提升一个团队的执行力。

后来了深刻的总结了一下原因。

1、执行机制不明确,只要求大家这样做没有相应的管理机制。造成大家觉得都没有责任,都可以忽视或者推卸责任。

2、执行者的责任意识和责任感不强
增强执行力,首要的是健全责任机制,让执行者认识到:提高执行力是分内的任务,不是可有可无的点缀,从而以事业大如天、责任重如山的精神,去做好手中的每一项工作。

3、没有严格的监督力度,第一次发现的时候没有制止造成以后的泛滥。须知”千里之堤,毁于蚁穴“的道理。

今后的措施

1、用环环相扣的运行机制升华执行力。

加强制度建设和创新,规范、优化工作流程,做到各个环节、各个流程都是不可或缺的,一个链条“卡壳”则影响整体运行。要让规矩程序服从于能办成事、快办成事,在效率和规矩上服从效率,在权限和效果上服从效果,使各项工作环环相扣、紧张有序、高效运转。

2、严究细督的检查机制落实执行力
执行是主观见之于客观的实践,它既不会自动完成,也不可能一蹴而就,而需要脚踏实地、深入细致地化作实践。会议召开了,不等于决策落实了;计划下达了,不等于任务执行了。因此,要强化检查落实机制,把经常性的任务督办与深入细致的员工谈话结合起来,真督实查,公开通报,以达到激励先进、鞭策后进、改进工作、提高执行力的目的。以后工作中所有的错误问题将来将全部在官网上发布!

3、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力
“破窗理论”告诉人们,如果有人打坏一扇窗户玻璃,而不受到惩处,别人就可能受到“暗示”去打烂更多的窗户玻璃。
这一理论对于执行力的打造和提升,具有重要启示:如果执行不力却没有得到相应惩戒,便容易给他人产生效仿或侥幸的心理,久之就会导致整体执行力的降低。故此,要探索建立科学的绩效评估指标体系和考核奖惩机制,严格实行过错追究,保障执行力的提高。

4、用多方联动的合作机制托举执行力
众人拾柴事业兴旺,单打独斗难成大业。要提高执行力,就要营造有利于形成合力的氛围和机制,做到清除梗阻、协调配合,各司其职、各负其责,形成合力、提高效率。

5、评价机制
通过客户、领导、同事的评价,来考核员工的执行情况。

综上所述,我们找到了解决日志问题的方法。
1、牡丹网景关于异地成员每个工作日都要提交,日志内容包括:工作任务、问题、建议、想法。
2、日志提交时间,每天下午下班期间,最晚不能晚于次日早晨9点。
3、日志作用,培训期员工,日志作为员工能力考核重要依据。
4、对于不能按时提交、书写不规范、敷衍了事的员工,将根据具体情况给予内部警告、严重警告等处分。
5、对于日志书写规范,认真的员工将给予适当的表扬。
6、日志由成员上层领导阅览并且给予批示,对于工作中存在的问题及时的校正方向。
为了保证工作的同步,及时解决我们工作中的问题,提升团队执行力。希望大家重视工作日志的提交。
每天发现问题解决问题,每天进步一小步。我们就会进步一大步!
认真做好本职工作,用我们的实际行动来谱写自己光明的未来吧!

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作者:氷君 | 日期:2009-07-08 | 分类:09感言 | 评论:1 条 | 浏览:119


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才1个评论

  1. king 说:

    早就看见了你们之前的网站。你们算是在php里做的不错了。大公司很少注重这些项目的。所以这块对于给小型公司,工作室,团队,个人还是有比较大的市场的。其实我们在一个星期以前还是同行和竞争对手,比如在猪八戒上我们一起投过标。呵呵。不过我们团队现在准备解散了,因为缺少一个强有力的leader.所以一个leader对于团队的重要性不言而喻。我看了你们网站半天也不知道到底谁是leader.还有就是你们人员流动也蛮大的,专注于某几个系统比较好。ecshop市场比较大。

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